比如软件app等方式来进行。

其实在现代，积分体系也是十分普遍的一种顾客培养方式，只不过大部分都集中在大型公司里面，因为客户群体较多，积分体系可以通过消费方式、签到互动等方式来增加顾客粘性，以此来划分三六九等，便于公司甄别出合适的顾客群体。

消费高的作为重点客户，签到频繁互动多的作为次要客户，剩下的就是普通客户，在每次活动中，通过抽奖、返点、优惠、赠礼等方式，不断从中汲取高质客户，发展客户资源，这就是积分体系的用途。

而客源培养体系来源于国外，主要形式不限于定期定点聚会，体验拓展项目，为顾客提供现场交流平台等方式。

这种方式之所以没在国内流行开来，主要是投入问题、竞争问题和政策问题。

投入问题是，国内不像国外，人口基数较大，也许国外做一场高端聚会，够标准的就几百人，并且大部分都是贵族出身，对于食物浅尝即止，大多都是以交际为主。

而华国够标准的人数则有可能成千上万，再加上随着国家经济发展，大部分人都是崛起于近代，再由于华国人比较内向的性格，和源于骨子里的餐桌交际，注定这些交际最终都化于食欲，那么这种层次的聚会，食物档次肯定不会差，这成本无形中就增加了数倍。

竞争问题则是，你能操办这种聚会，我也能操办，谁有钱谁就厉害，这样就变成了企业之间的对抗，无论胜负都是得不偿失，因为客户始终是客户，不是你的谁谁谁，你这里吃的好喝的好玩得好，我就到你这里来，你这里差我就不来了，那么最终将失去举办的意义。

当然国外也会有这种问题，但是之前有说过，人口比较少，这种成本对于那些大公司来说，问题不大，而国内企业如果连国内的顾客都满足不了，直接去国外举办，那更是本末倒置，所以不如弄积分体系。

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